首 页 学会概况 最新动态 学会文件 演讲培训中心 演讲技巧 演讲口才 演讲资料 演讲之友 地方学会之窗   联系我们
辩论技巧
沟通技巧
谈判技巧
主持技巧
演讲手势
站内搜索
   
当前位置 > 首页 > 演讲与技巧
薪酬沟通:明确价值着眼发展
浏览:1762  发布人:安徽省演讲学会  2008/10/19/0:27
 薪酬沟通是个敏感的话题,通常企业会避而不谈,而且将薪资标准严格保密;但实际上,员工私下议论纷纷,甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题?薪酬沟通应把握哪些要点呢?

    首先,通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。

    薪酬标准的背后隐含着企业的价值标准和激励导向,因此,薪酬沟通可以围绕如下问题进行:

    企业的薪酬战略是什么?领先、落后还是跟随战略?目标是什么?吸引、保留还是激励?侧重于内部公平还是外部公平?

    企业的付薪要素是什么?岗位、资历、能力还是业绩?

    薪酬标准是如何制定的?如何将付薪要素设计到薪酬体系中?

    其次,薪酬沟通要从外部和发展的角度阐释。

    薪酬沟通不能仅将沟通局限于薪资水平、涨降幅度,还要牵引员工站在发展的角度,长期动态地看待薪酬体系。

    站在组织发展的角度,要牵引员工认识行业的大环境和发展方向,了解外部市场人才情况和薪酬管理状况,理性的看待薪酬变化。

    站在个人发展的角度,要牵引员工看到个人的发展是如何与组织的发展结合起来的,需要强调的是,薪酬不是一成不变的,如果个人能力、个人绩效提升了,薪酬也有机会得到提升。

    最后,薪酬沟通要采用多种形式结合的方式。

    书面沟通:将薪酬设计的理念导向(如:薪酬体系的价值导向、薪酬设计原则、薪酬框架,薪酬套改方案等等)以书面方式公布,或者以内部通知的方式“昭示天下”。

    面谈交流:各级管理者在书面通知的基础上,可以通过与下属员工个别谈话的方式进行薪酬交流。交流可以包括与员工个人密切相关的薪酬调整以及职业发展等内容。针对薪酬发生变化的不同类型员工进行个性化的沟通,以了解员工的思想动态,对有情绪的员工要做到耐心解释,做好思想安抚工作;对涨薪的员工,可以从组织认可和发展期望的角度来进行沟通,以达到激励目的。

打印收藏此页关闭
地址:安徽省合肥市徽州大道1009号省社科院3F 邮编 230051 电话:0551-65218913;18856957609 QQ:1151791746
技术支持:卓讯科技